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大咖告诉你:创业公司哪些人能用,哪些人不能用?
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发布时间:
2016-09-12 15:36

“21世纪最重要的是人才”,这句11年前的电影台词,不断戳中着现代企业,尤其是创业公司的痛。对于初创企业来说,要如何管理和激励团队,哪些人要好好用,哪些人要悠着点用,哪些人千万不能用,听听成功的企业家、投资人和创业者们,各自都有什么高招。

季琦(携程、汉庭、如家创始人):

创业最初要找三种人:

熟人、俗人和淑人

 

   一个企业做大了以后,能干的人都是最早加入公司的人。我从我创办的三个企业都发现这个事情。是不是因为这些人特别的能干,特别的聪明?我对第一现象的总结是“时势造英雄”。

 

   因为我一直在想,我要是创业找什么人,我找很牛的人,已经成名的人,后来发现很难。我把这个道理想明白之后,发现就是时势造就了英雄。

 

   创业团队的组建,关键在三S,也就是熟人、俗人、淑人。三个字的读音是差不多的。

 

   第一个熟人,创业团队一定要找身边的人,熟人,朋友,同学,亲戚,这些人是知根知底的,失败的风险会小很多。这是找团队最有效的方法,非常重要。

 

   第二个俗人,就是平常人。实际上你也很难找到不平常的人,像张飞、关羽,其实不见得是猛士,是三国成就了他们。

 

   祖国大地有很多关羽这样的人,所以你要找这样的平常人,平常而有饥饿感的人,而不是很雅的人。

 

   千万不要找国企里面的高管,他们是雅人,还有就是创业成功过,就觉得特别牛,这些人有过曾经沧海,改变的成本很高。你要去找一些有饥饿感的人。

 

   第三就是淑人就是品德好的人,坏人的成本非常高,人品依然是非常重要的。我从做的三个企业找团队中,总结出三S。

 

徐新(今日资本创始人):

企业的瓶颈是不是钱,是人

有才无德不能用,有德无才要慎用

 

   一个企业成长的最大瓶颈不是钱,而是人。如果你人才流失很高怎么办,不同的人该如何管理,我可以分享几个好的经验。

 

    我们可以把员工分成4种不同的类型,聚焦在两个标准:一是价值观,也就是品德;二是业绩。

 

   业绩和价值观都好的这类人,要给他很多的钱、很多的爱,还有足够的时间,让他能够创造更多的利润。

 

   业绩和价值观都不好的很简单,直接走人。

 

   还有一类人业绩很好,甚至贡献了20%到30%的收入,但是价值观不正,吃回扣、拉帮结派。

 

   这种人应该怎么办?高调地让他走,狠狠地干掉,绝对要杀鸡给猴看。华为、联想每年都把吃回扣的人送到监狱去。

 

   最后一类人,其实是最难办的,他跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩。

 

   这类人其实很危险,他如果自己比较糟糕,招来的人肯定是更怂的,你帮助他补他的短板,把你的时间耗进去了。

 

   所以说这类人怎么办,不是说一定要开除他,但是至少要把地方腾出来,一定不要让他占据重要的位置。

 

   过去两年我看到的公司里,凡是老板拿下这类人的公司,成长没有瓶颈。

 

 

创业者七嘴八舌:

无兄弟不创业

品德很难短时间验证

用人没有统一的标准


易途科技CEO,丘比特户外创始人杨静边:

 

   从我个人创业的经历来看,创业公司B轮以前要坚持一个原则:无兄弟不创业。

 

   什么意思呢?你是用钱请来的人,在这个阶段,一定不是你长久的合作伙伴。因为创业公司每次融资不会拿太多钱,不然要出让更多的股份。这种情况下找人,一定得是志同道合,不是为了钱而来的人。

 

北京家之圈科技有限公司创始人刘洪鹏:

 

   我们有一个40万的项目,是一个技术人员自己去谈的,居然还拿了2万的回扣。但是品德方面,往往是出现问题后才发现。所以创业公司的重要岗位,还是要依靠强关系团队。

 

   还有一个管理团队的办法,我们公司所有人的工资都是公开的,完全透明化。这是验证一个人能力最好的办法,因为形成了巨大的社会压力。

 

   有的人工资高,就会非常努力,如果,能力不够,慢慢就呆不下去了,人都是要顾及自己的声誉的。

 

Huahua100互联网花店合伙人郑宝芸:

 

   对于有才无德的人,其实会非常操心,因为他可能事情干着很漂亮,但是什么时候会背后捅你一刀。所以最好不用,或者做一锤子买卖。

 

   至于有德无才的人,重要的是找到适合他的岗位,才是可以慢慢培养的。

 

北京中和成业咨询有限公司联合创始人方远:

 

   关于季琦和徐新说的品德,其实短时间内是验证不出来的。

 

   对于公司来说,用人没有一个标准的顺序,因为公司发展的不同阶段,对人才的需求是不一样的。

 

   这就像汉朝陈平虽然有盗嫂之嫌,但是刘邦仍然重用了他,因为在那个阶段,他能助刘邦得天下。所以不同的公司,还是需要根据各自需求来权衡“德”与“才”的比重。

 

内容来源:本文根据季琦、徐新等在颠覆式创新研习社的课程内容整理而成-混沌研习社

(声明:本文仅代表作者观点,不代表1688商学院立场。) 

 

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