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湖畔大学:这些问题搞不明白就别做企业,否则就是空谈
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发布时间:
2016-12-06 14:07

  《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

  “外婆家”创始人吴国平在湖畔大学面试现场“被迫”做了一件不会做的事儿。

  不会画画的他拿到一张白纸和一支笔,被要求“随便画点什么”,之后他环顾四周,发挥了他觉得自己在餐饮界“最牛逼的”技能——画平面图。边画边还和面试评委讲解以这间屋子为例开个餐厅,要放几张桌子,客流量多大,一天能产生多大产值,所以这个餐厅应该怎么定位,需要投入多少钱,这个产值够活几年。他越讲越兴奋,好像这家新餐厅就在眼前。

  吴国平的朋友——快的打车创始人陈伟星去年入了学,成了湖畔大学第一期学员,回来跟吴国平说,湖畔大学啊,不教成功教失败,而且来的都是“创业者”—不叫企业家,也不讲CEO。

  就是这样一所愿意分享具体失败案例的大学,每年吸引了诸多创业者报名,但能够被入选的仅寥寥几十人。2015年,被称为民营企业家的“黄埔军校”的湖畔大学成立,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。湖畔大学对于学员入选十分严格,要求学员必须满足以下条件:创业3年以上的企业决策者、公司需具备3年完税证明,公司员工超过30人,同时还需要有3位推荐人且至少1位为湖畔大学指定推荐人。

    根据公开资料,湖畔大学第一期学员中有优米网创始人王利芬、汽车之家CEO秦致、美柚创始人陈方毅、亚朵酒店CEO王海军、36krCEO刘成城等,第二期学员则包括霍英东集团副总裁霍启文、外婆家创始人吴国平、西贝董事长贾国龙、58同城总裁兼CEO姚劲波、科大讯飞联合创始人胡郁、Ucloud创始人季昕华、虎扑体育董事长程杭。

  湖畔大学到底有什么能够吸引这些企业家加入?马云表示,湖畔大学更多要研究失败案例,找出聪明人犯的错误,这是它跟 MBA 巨大的差异。湖畔大学第一期开课后,学员先做三天木工,制作木琴并学琴,还有学习近百页的马云内部讲话,课程还是挺别致的。

  不久前,湖畔大学终于真正意义上迎来了开放之旅,9月10日,湖畔大学首次在喜马拉雅FM上公开内部课程,推出《湖畔三板斧》,披露阿里创业心法,让湖畔不再专属顶级企业家。他们希望通过分享经典课程,培养和帮助更多创业者,让更多创业公司活得长久。

  马云在其亲授的第一课中讲解了“战略三要素”,他表示,“企业在做战略之前,想明白你有什么,你要什么,放弃什么,然后这就是我称之为最简单的理解——使命感。”

  继马云之后,阿里参谋长曾鸣、蚂蚁金服CEO彭蕾、阿里资深副总裁吴敏芝等课程也陆续上线。

  蚂蚁金服集团董事长彭蕾在其题为“做企业是脑力、体力、心力的考验”的课程中讲到,战略就是客户价值,文化就是言行举止。她表示,客户价值等于利益成长体验,利益是核心,但是体验本身做得好的话,可以让它事半功倍。但如果做得不好的话呢,会把它的利益大打折扣。

此外,她还强调,所有的CEO必须要具备雌雄同体的能力,绝对是非常重要的。“你不要认为我就只是管生产的,我这个东西弄完就把HR弄来给我招人,给我放人。不是这样子的,你对于整个基于战略大图过后的你的组织能力,你的人才结构,你的文化传承重点是什么。你得要带着你的HR去把这张图workout(工作)出来。而不是今天你就只负责这个部分,然后那个部分交给HR,其实不是这样。”

  此外,她还强调,所有的CEO必须要具备雌雄同体的能力,绝对是非常重要的。“你不要认为我就只是管生产的,我这个东西弄完就把HR弄来给我招人,给我放人。不是这样子的,你对于整个基于战略大图过后的你的组织能力,你的人才结构,你的文化传承重点是什么。你得要带着你的HR去把这张图workout(工作)出来。而不是今天你就只负责这个部分,然后那个部分交给HR,其实不是这样。”

 

  因此,做企业脑力、心力、体力缺一不可。心力指的是“相信”, “相信”是基于利他的相信,所以这些东西跟什么有关,是基于你对创造某一个用户价值之后的一种坚信一种信念有关;创业环境变得复杂严峻的情况下,组织的脑力作用正在越发的凸显,如何去应对复杂局面,判断复杂形势;而体力则指的是执行力。围绕上述三个方面构建整个组织的能力,这每一个能力它背后都对应到不同的管理体系和一套执行的架构。

  以上内容对于当下处于激励竞争环境的企业家们有深刻的意义,对于企业如何设定人才结构、文化传承等都有十分重要的作用。

  阿里资深副总裁吴敏芝在近期课程中,对团队管理进行了梳理,以2012年阿里巴巴B2B公示“欺诈事件”为例进行深度解读是否该讲“兄弟情”。当年该事件使得CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职,近100人销售人员和各大区经理守法。

  吴敏芝说,“黑名单事情之后,大家认为,平常的兄弟因为该事件走了,这对于他们来说是一个打击。很多人对这件事感到失望、悲观、委屈、迷茫。这些情绪能理解吗?能理解,能接受吗?也能接受。但是光有这些,缺了一个自我反省,那就是很有问题。但是就一直自我反省,没有这些也不正常。我们因为这样的兄弟情谊在里面,每个人没有去看自身问题,这是最大的问题。”

  吴敏芝在接手这个团队的过程中,逐步引导员工走出了负面情绪。她说,“我觉得我们每个人可以在私底下很关心每个人,我们可以用我们自己的能量和能力帮忙别人。因为今天讲兄弟情谊,当我们一个制度变化的时候,说那怎么办?我这一帮兄弟怎么活?这个事情我不太愿意看到。”

  吴敏芝的阐述也正解释了,当不久前阿里出现月饼刷单事件之后,涉事员工被辞退的原因。

  《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

 

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来听听分众传媒-江南春,喜马拉雅FM-余建军,58同城-姚劲波这些各行各业的精英大佬作为湖畔大学的学员是怎么评价湖畔三板斧的。




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