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湖畔大学第三届面试,校长马云讲话全文
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发布时间:
2017-01-19 11:00

2016年12月28日,湖畔大学第三届面试,校长马云讲话全文。

湖畔大学要招有灵气爱学习的人

   首先我非常感谢大家对于湖畔的信任,今天下午来了很多人参加面试,花了一天多的时间,信任是我们办学校的理念,我们为什么办这所学校,准备办一所什么样的学校,得到了大家认可,才会有人来报名,大家才会愿意花更多时间来交流。我也非常感谢所有的校董和保荐人,还有我们的老同学们,花时间来和我们共同完成这个面试。

在面试的时候,尽管我坐的时间不长,但是有很深的感受。我们的学员,一届比一届好,但是,我想告诉大家一个坏的消息,就是我说过在前十年以内的所有加入湖畔大学的人,都是小白鼠、试验品。因为我们这所学校没有经验,我们办学校的企业家都是靠的一份真心,想在中国办一个有企业家精神的大学。

   六七年以前,我们在不丹的飞机上,做了一个决定,等我们有钱了,等我们成功了,我们就搞一个民营企业家大学,然后推荐我做第一任校长。当时我半推半就,因为我老师出身,也有这样的理想,这么多年过去依旧有这样的理想。现在,就到了我们担当的时候,这是一份责任。只有商人群体真正强大起来,真正对社会的价值越来越大,真正对家庭、朋友、客户、甚至是社会越来越多创造真正价值的时候,商人群体才会受人尊重,中国也会真正进入商业社会。我们正是因为这样的一个想法,一个理想主义,才开始干起来。

哈佛大学了不起,耶鲁商学院,MIT都很了不起,但是在中国没有这样原创性的商学院,而且在今天这个世界的变化中,特别是新经济的诞生、新时代的诞生,我认为在中国肯定能够有一个哈佛这样的学校诞生。我个人觉得,我们这些创办学校的企业家,要比两百多年前创办哈佛的那帮人,应该能干一点;我个人理解,我们的实力也比那时候强一点,全球化也好一点,而且我们也学会了这些名牌大学几乎所有的得失。

但是我们确实没经验,办一个好的学校需要很长时间,所以那时候我们在一次会议上,我说过,要把湖畔大学办300年,所以我们这个学校跟“3”有很深关系的,我们每3年Review一下,我们每3年一个校庆,你们也刚好是第3年开始的第三届。

   这些想法使我们建立了这样一个学校,无论从资金也好、师资也好,我们都没有准备好,但是我们觉得前十年的学生,是跟我们一起打造这所学校的人,是为了我们的三百年,是花了十年时间来共同打磨,是值得的!湖畔带大家进来,是想要共同来打造一所三百年的商学院,是面向未来的打造。

   有人跟我讲哈佛是这样的,耶鲁是这样的,斯坦福是这样的,为什么你们不这样呢?就像我刚刚创办阿里巴巴的时候,外面进来其他大公司的同事说,你看微软是这样,IBM是这样,为什么阿里巴巴不一样?我说我们没法这样,我们也很希望这样,如果你觉得那个地方好,你应该到那个公司去,但是到了这儿,当我们共同打造有一天超过微软、IBM、甲骨文了,我们才有意义。

 

湖畔大学7号楼

 

   今天在座的每个人,我们今天要面向未来,无论是为自己、为中国商业、还是为我们下一代企业家打造这么一个商学院,这都是我们的一个出发点。

   选人是最头痛的,所以我们设了一大堆的硬杠杠,现在我们挑了三十几个人,已经很辛苦了,我们的录取比例比哈佛高,这是大家对我们的信任。但是不等于我们挑出来一定是最好的,因为中国有太多的人才,我大概走了所有的面试室,听大家坐在那边讲述,所有面试官也坐在那边,我们能不能都要了?我们办这个学校,还有一个想法,这是我自己提出来的,就是湖畔大学前十年的学生,只有一个目标,招进来的人不需要学习,因为他们都很好。来到湖畔大学读书的人,不需要教他就很好,甚至超过你。“我们招的人,这小子三五年以后一定超过我们,这就招对了。”真正好的大学,一定是学生好,其次才是老师好,因为他有学习能力。我们希望招的就是学习能力又强又有灵性的人。

   有灵气的人一般不愿意学习,但也不是绝对的,特别聪明的人不太愿意学习的,爱学习的人聪明,但是不一定有灵气,有灵气又要爱学习,这是很了不起的,我们要把这些人招进来。

一个优秀的士兵上战场首先要学会躲子弹

现在,我们在试验的几个模块。

第一模块,我们要在全世界找三十位企业家来这儿给大家开讲,昨天柳总(柳传志)问我,要不要弄一个课题,我说没有课题,所有跑这儿来的人,反正爱讲什么,他自己最想讲、最想交流、最得意的事情、最痛苦的事情,跟大家交流就好,因为这些是最真实的东西。

我们也讲过,哈佛也好、北大、清华也好,基本上都是教成功案例为主,而我希望分享失败案例。成功的要素太多,但是失败都是差不多的原因,仔细分析。

我觉得一个优秀的士兵上战场的时候,首先要懂得躲子弹,上面两挺机枪,一挺冲锋枪,躲一躲再说。会躲的人,在战场上会活下来的人,才是真的高手。商业也是一样,商场如战场,所以活着很重要,活好了很重要,活精彩了也很重要。

第二模块,我们将会总结出不超过五门功课,这五门是经过总结,面向未来的一些课程,比如说平台经济、新的组织体系、文化管理等,换言之,就是在座每个人,我们为什么不会招VC找进来的小企业?刚刚打造的企业,我们兴趣真的不大,因为这个很难弄。我们招的是前期PE到一定规模的,然后在学术上面,对于未来的思考上面,我们系统的慢慢教给大家。也许很多案例就是从我们这儿起来的,所以在这方面,我们在学术上面,思考未来上面,打造未来组织上面,都是会有的。

第三模块,我们将会有湖畔未来的三板斧。第一,是组织、文化、人的建设,这个其实很有讲究。现在如果你们的员工在三板,创业最艰难的,三十人以下是蜜月期,一个房间的人都认识,你讲一句话,最多吵吵起来。五十到八十人的时候,就会开始需要有一些经理,这时候外面的经理进不来,自己培养的经理不管用,就开始混乱。八十到一百二十人的时候,又出现另外一个状态,两百到三百人的时候,大部分企业在这时候有一点头晕了,名字也叫不清了,招聘也不是你管了,谁当经理也不一定分得清楚了,三百到八百人的时候更是一头雾水。那么,什么样的组织最合适、什么样的文化最合适、什么样的人才最合适?这些体系的思考和建设必须要知道。

   2005年,我在全世界各地找老师教我,我们那时候一下子到一两千号人,高科技公司一两千人,什么样的组织最合适?应该建什么样的文化、什么样人?特别是Hire & Fire,招聘人是你干的,开除人也是你干的,一百多人以后,开除也不是你管了,请人也不是你请的,什么样的制度保证Hire  &  fire,我想在座的都会碰到这样的问题。

我跨过这个阶段,现在我们四万五千名员工,但是当时我们没有想象到我们会有四万五千名员工,今年负责我们电商业务的人只有一万人,一万人什么概念,沃尔玛三万亿是二百三十万人做到的,如何用最少的人,最优秀的组织架构,这是我们大家去思考的,这个板斧必须要有。

第二,技术和产品,现在是进入技术的时代,技术如何变成产品,产品和技术如何结合,技术和产品的结合如何形成一个良好的商业模式,这个也是极其关键的。

第三,就是CFO,小公司的时候,你要的是一个会计,最小的时候是一个出纳,后来是会计,到后来你需要并购,你需要投资,你需要融资,各种事情,而且优秀的CFO一定是一个Business  Leader,这些板斧在公司成长过程当中,也许有人跨过了,但是跨过之后怎么去完善,这门课必须要有。

没有组织、文化、人的训练和招聘,除Fire以外,告诉大家,你们就算做大了,都不会成为一个受人尊重的企业,你们会很有钱,很能干,但是不受人尊重,因为你缺乏了组织、文化和人。小公司里用谁为主,用什么样的人能让你活起来,大公司是开谁为主,你开掉谁,就是你不要什么,这样大公司才会成长。大公司要学会开人,小公司要学会请人,每个阶段的用法都不一样,这些东西我认为是我们要学的。

另外有几门是必修课,这个学校很多东西还是不一样的,我们可能请一个西医讲怎么开刀、怎么诊断,我们可能请一个将军讲作战部署,请一个优秀的足球教练讲足球的布局。这些东西听起来跟你做生意一点关系没有。如果在座的各位来到这儿学习生意技巧、商业技能,那说明湖畔大学办错了,因为你们一定是很懂得技巧才会走到今天。但是要走到未来,光靠技巧是不够的,必须强迫自己学习一些其他优秀体系里面的思考,这些是必修课。

柳传志来讲课也好,郭广昌来讲课也好,我们谁讲,都是选修课,你们来不来没关系,你们愿意,有时间来听听,没有时间来,不听,没有关系。但是有些必修课,虽然听起来跟商业一点关系都没有的,但是今天不把这些东西装在你的脑子里,不装在今天公司成长过程里面,你一定走不远。

大部分的企业家走到五六十岁,企业才开始说儒释道思想,其实他为了养老,企业也要养的,儒释道思想也好,西方哲学思想也好,你在三四十岁就开始懂的时候,你不需要到六十岁才干这个东西。企业更是需要把这些东西加进去,我们把这个学校慢慢的尝试、慢慢的摸索,每三年我们来重新Review一下我们的课程对不对、我们的老师对不对、我们的招生流程对不对。

Build to last ,不要Build to sell

   我想告诉大家,不管怎么样,今天在座很多人被录取,也有很多人很遗憾不一定被录取,但是你不是不好,面试的你们坐在那边听听,心里也会发虚一下,因为确实都很棒。但是由于我们今天的师资力量有限,资源有限,包括我们是正在测试的过程中,今天我们的能力,说实在的,有资源搞一个两百人一下子开的课,那有什么意义呢,搞两万个也可以,但是没有意义。我们主要是希望慢慢磨合,把它做出一个模板出来。

所以没有被录取的同学请大家理解,既然参加了我们今天的面试,参加过了湖畔,你实际上在我们认为你已经是湖畔准人了,我们还欢迎你下次再来,我们还有很多活动,大家一起参加。等我们班扩大的时候,希望大家来,有的时候运气不好,你的小组8个人,只能选3个人,前面刚好更厉害,运气就是这样,绝对不是你不好。我不是安慰大家,你们走到今天已经很了不起了,而且我们也希望大家毕业以后,也可以成为湖畔的保荐人,能够成为湖畔的建设者,这是我想跟大家交流的。

   总而言之一点,这个学校一切都刚刚开始,而且我们今天有点名气,但我们还是虚名。我们的校董来上课,每个人都非常认真,无论是沈国军也好、郭广昌也好、柳传志也好,都是非常认真的准备这些课程,讲得好与不好没有关系,我也觉得自己讲得一般,处女作永远挑剔,绝大多数人做企业,挑剔自己、挑剔别人,不挑剔,大家不会进来。

另外我们希望大家来完善我们的体系,我们上午确定了我们大楼的建设,百年基业,从大楼建设开始。

 

湖畔大学新校区设计效果图

 

   三百年的大学,在中国我们想建一所这样的学校,如果你这次不能加入,希望你下一次再来。如果你下一次不来了,你也给我推荐一些人来,你觉得很了不起。我们几年前有一个想法,这个大学的学生,十年以后如果中国有十大经济人物,其中三个人是我们的人,湖畔出去的;二十年以后,基本上是八个人;三十年以后,只有一个不是我们的。

   我们在三百年内,要培养至少三十万个企业家,当然我们还会开CTO班,因为技术变得很重要,还要开CPO班,CFO班,今天我们看了那么多二代接班,二代是很复杂的事情。我们湖畔招聘的员工和同事希望Build to  last,我们不喜欢硅谷文化,我不欣赏的东西不一定是坏的东西,硅谷做的东西,第一天瞄准是卖给谁了,是Build  to  sell,我们是为了基业常青。

中国没有比现在更好的机会,因为中国经济在转型,如果不转型,在座没有机会了,未来几年经济一马平川很顺风顺水,不需要你们这些人了,猪风都吹上去了。转型期间是出企业家的时候,新技术革命到来的时候,是出企业家的时代。你要知道你的对手是谁,你要知道你的榜样是谁。湖畔想办这样一个学校,你一定要让我讲出条理、规章、制度、体系,没有,我们今年刚刚准备迈入第三年,我们三年一次Review,十周年的时候,我希望这个学校与众不同,五周年的时候我们在这儿搬家,我们到新园区去了。

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