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  • 【微博营销】第四课——做好官微运营规划让您事半功倍

    【微博营销】第四课——做好官微运营规划让您事半功倍

    课程讲师:

    课程简介:不打无准备之仗……机会总留给有准备的人…… 听过那么多鸡汤你真的实践了吗? 要做好企业微博的运营,先来了解怎么做规划吧。 中国电子商务协会人才认证讲师 邢仙鸽带你带你了解怎么做一份好的官博运营规划。
    5.0分
    275人已学
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  • 京津冀-北京-3月25日-北商三月大型服装行业推介会

    京津冀-北京-3月25日-北商三月大型服装行业推介会

    课程讲师:

    课程简介:1、努力将此次活动成功打造成北商的特色。 2、鼓励天马行空奇思妙想,丰富行业文化。 3、为行业商家提供一个展示的大平台。 4、发展有实力有经验的商家或个人,为以后的北商活动培养人才。 5、增加行业间交流,提高北商活动氛围,吸引更多的人加入北商,壮大队伍!
    0.0分
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  • 京津冀-北京-3月25日-北商三月大型服装行业推介会

    京津冀-北京-3月25日-北商三月大型服装行业推介会

    课程讲师:

    课程简介:此次活动是一次展现春天为主题的活动。 1.努力将此次活动成功打造成北商的特色。 2、鼓励天马行空奇思妙想,丰富行业文化,让北京商盟更好地为行业服务。 3、为行业商家提供一个展示的大平台。 4、发展有实力有经验的商家或个人,为以后的北商活动培养人才。 5、增加行业间交流,提高北商活动氛围!
    0.0分
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  • 阿里巴巴人才盘点玩出新花样,德州扑克还能这么玩

    阿里巴巴人才盘点玩出新花样,德州扑克还能这么玩

    课程讲师:阿里小二

    课程简介:

    戴珊 | 阿里巴巴合伙人,“十八罗汉之一”。现任阿里巴巴集团首席客服官。是All in 还是Fold ?决定你的去留升降,就是这么玩。

    4.5分
    310人已学
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  • 【湖畔三板斧】戴珊:HR如何让CEO的决策更有温度

    【湖畔三板斧】戴珊:HR如何让CEO的决策更有温度

    课程讲师:阿里小二

    课程简介:

      《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

    4.7分
    676人已学
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  • 【湖畔三板斧】彭蕾:组织的心力、脑力、体力

    【湖畔三板斧】彭蕾:组织的心力、脑力、体力

    课程讲师:阿里小二

    课程简介:

    《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

    4.9分
    972人已学
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  • 【湖畔三板斧】卫哲:互联网没有改变的商业本质

    【湖畔三板斧】卫哲:互联网没有改变的商业本质

    课程讲师:阿里小二

    课程简介:

      《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

    5.0分
    854人已学
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  • 湖畔大学:这些问题搞不明白就别做企业,否则就是空谈

    湖畔大学:这些问题搞不明白就别做企业,否则就是空谈

    课程讲师:阿里小二

    课程简介:

      《湖畔三板斧》整体课程内容围绕“上三板斧”使命、愿景、价值观和“下三板斧”组织、人才、KPI展开。以阿里巴巴为核心研究案例,授课者将以CEO的视角,回顾阿里创业17年历程中的关键节点和案例,传递出决策背后的心法。

    5.0分
    1312人已学
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  • 你的企业可以走多远?

    你的企业可以走多远? 阿里之声

    课程讲师:商学院

    课程简介:

    【百年学堂-中国式管理的开拓者!】今天中国的中小企业平均年龄只有2.5年,在管理、人才、绩效管理、企业价值观上遇到了诸多困难,在西方管理学大行其道的今天,中国中小企业的百年老店发展之道到底在哪里?更多内容请访问百年学堂官方网站

    4.5分
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  • 大咖告诉你:创业公司哪些人能用,哪些人不能用?

    大咖告诉你:创业公司哪些人能用,哪些人不能用?

    课程讲师:混沌研习社

    课程简介:

    “21世纪最重要的是人才”,这句11年前的电影台词,不断戳中着现代企业,尤其是创业公司的痛。对于初创企业来说,要如何管理和激励团队,哪些人要好好用,哪些人要悠着点用,哪些人千万不能用,听听成功的企业家、投资人和创业者们,各自都有什么高招。

    4.3分
    1105人已学
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